担负主战责任，首先要能读懂战区之“战”的含义
重新走上战位，西部战区政治工作部干事王领兵感慨不已——历经4个多月的拼搏，他通过了联合作战参谋集训15大类113个课目的训练考核，以优异成绩被评为“优秀学员”。
对于取得的这项荣誉，王领兵看得很重：和战区机关优秀参谋人员、直属队业务尖子同场受训、同台竞技，作为一名政治干部能脱颖而出不容易。而这次由战区和陆军边海防学院联合办学的参谋集训，是战区着眼主战职能，多位一体培养联合作战指挥人才的探索，也是破除和平积弊的实际举措。
和平积弊，作为首任“战区人”的王领兵和其他战区机关干部一样，对此并不陌生——战区成立大会上，战区领导就旗帜鲜明地告诫大家，履行主战职能，首要一条就是彻底根除和平积弊，否则“主战”二字就难落地，就担当不起“本方向最高的唯一的指挥机关”这份重任。
战区是新生事物，天然带着“战”的基因，但战区官兵却在太平岁月中成长，从大军区体制中走来，“穿新鞋走老路”的现象并不鲜见。一位将军坦言：破除和平积弊，首先要从人的维度展开。
从每名机关干部到处、局再到大部、战区，从职能定位到工作筹划，聚焦主战主业，对比军区体制，逐条制定、修正、完善，逐条过滤、甄别、扬弃——看看战斗队思想有没有发生偏移、战斗力标准有没有受到削弱、战斗员角色有没有出现错位……一个个岗位职责、一项项职能任务、一条条工作计划在主战主业主责的“度量衡”中出炉。
“度量衡”立起来，就要量一量长短。战区成立之初的“第一枪”，就是对拟选调的数十名干部进行综合考核。参考人员大多是各单位推荐而来的拔尖人才，可谓百里挑一。可成绩张榜公布，犹如扔下一枚“重磅炸弹”：3名干部因差距过大，被取消选调资格，退回原单位；8名拟提升到战区机关任职的干部，因成绩总评不合格暂缓提升。
对于这个“既是意料之外，又是意料之中”的结果，一名落选干部心服口服地说：“考核‘硝烟味’很浓，但战区就应该是这样。”
“担负主战责任，首先要能读懂战区之‘战’的含义。”一位战区领导如是说。他们把革新思想观念、钻研制胜机理、善用信息手段等作为提升主战能力的抓手，拉单列条，组织开展学战略、学联合、学军种、学科技、研对手“四学一研” 活动，有针对性地解决科技知识掌握不够、体系制胜认知不够、信息手段运用不够、联合效能发挥不够等深层次问题。
破除积弊，不是简单修修补补，以“工程化思维”体系推进才能见实效
年初召开战区党委扩大会研究部署、年底组织检讨反思大会盘点验收主战主业的做法雷打不动，战区自成立以来年年如此、从未间断。
两个会，将战区主战关键岗位上的百余名将校汇聚一堂，系统研究战区建设发展大计、深刻检讨查找练兵备战问题，用“工程化思维”破除和平积弊，修正完善联合作战“路线图”“施工图”。
战区党委认为，破除和平积弊，不能简单修修补补，而要体系推进。他们从抓好主战主业的短板弱项入手，制定“抓设计，解决统筹不好的问题；抓需求，解决牵引不够的问题；抓补短，解决体系不强的问题；抓融入，解决指挥不畅的问题；抓机制，解决运行不顺的问题”总体思路，细化问题清单，制定措施办法，在环环相扣中立起纠错补短的“靶标”，勾勒出推进的具体路径。
“施工图”再美好，落实不到质量上也是空谈。战区把监察考核作为体系推进中的关键环节，把主官主责作为追责问责的重点，制定下发《加强战区联合训练训风演风监督监察实施意见》和考核实施办法，全面系统监察考核部队，不搞概略瞄准，而是“全过程嵌入、全要素覆盖、全方位对接”。每次监察考核后，都要拉出问题清单，建立台账，并把整改情况作为下次考核的第一项内容。
对此，来自战区某保障队的参谋杨栋却并不惊讶。他先后两次参加工作组到部队组织考核。
“都是真凭实据，都是直指备战具体问题，都是具体详实事例。”杨栋用3个“都是”概括自己的考核感受，“没有套话空话，不搞含糊其辞、一带而过，这样的监察考核，还有谁不相信动真格了？”
“破除和平积弊是一场全局战，也是一场持久战。”两年多的主战实践，两年多的持续用力，让战区首长感触很深：披荆斩棘很重要，但科学的方法更重要。不仅需要遵循科学的规律，更要突出重点、抓住要害，找准管用的方法，牵住问题的“牛鼻子”。
那么，“牛鼻子”在哪儿？
一分部署，九分落实。问效是关键。去年的一次重大联演联训任务检讨反思，在战区的全盘统筹下，自下而上，先自我解剖，再一堂会审，连续几个波次，持续2个月，部队的检讨反思清单共列出9个方面几百个问题，直至问题找深找全、措施管用具体才“鸣金收兵”。
“不畏山路陡峭，才能发现柳暗花明。”一个个问号在反思中拉直，一个个难题在复盘中解决。部队官兵真打实备的信心决心也在潜移默化中渐渐树立牢固。