中部战区空军地导某营党委适应改革之变推进职能转型——
告别“保姆”依赖 自主抓建成长
“原想着改革后‘婆婆’少了，‘媳妇’好当了，但遇到大项任务才真正体会到变革之痛、转型之切！”8月下旬，记者在中部战区空军地导某旅采访，地导某营党委书记、教导员鲍迎智聊起改革后营党委的职能作用之变，感慨颇深。
究竟变在哪里？鲍迎智告诉记者，以前营党委有师团两级党委机关指导，大项任务至少一名团常委、一名师机关部门领导挂钩帮带，有这个“高配置”的指挥团队跟随部队行动，很多困难问题都能预想在先。现在却大不一样，地导营上对旅、下带连，旅又是典型的“小机关、大部队”，基层单位多、区域分布广，一名旅领导至少挂钩两个营级单位，机关事无巨细、大包大揽式的指导方式已然行不通。
两个月前，该旅将部队整建制拉到数千公里外参加对抗演练，然而行动前鲍迎智迟迟没见机关工作组，这让他有点坐不住了，于是主动把电话打到牵头科室，询问任务专项检查组准备什么时候来队，查些什么内容。
“哪来的检查组？行动方案已经下发，你们按要求组织就行了，有什么困难及时上报。”电话那头的答复让鲍迎智喜忧参半。喜的是，机关越来越务实，“五多”真的减少了；忧的是，自己和营长都是首次到该地域执行此类任务，机关不找点问题出来心里还真没底。
“逼着自己想招，一线指挥所身处一线，关键要在‘指挥’上下功夫。” 鲍迎智和时任营长丰华立即组织连队干部召开党委扩大会，营党委主动把控、科学调控全营训练进度，组织骨干人员专项筹划、检查督导任务准备情况。
他们预先开展针对性训练，提前两周完成方案计划的更新完善，提前一周完成车辆装备的调试检查，先后组织3次实兵跑练、2次专项考核。虽然该营作为最后一个梯队进驻演练地域，却第一个准备就绪、第一个展开适应性训练。驻训初期考核，该营总评第一，7个班排和个人勇夺“比武擂主”。
“大事小情先要立足自身，不能啥事都依赖机关。”营党委委员、指挥室主任吕进东感慨道。训练初期没有“敌”情、没有对手，怎么办？求助机关还是想其它办法？营党委一班人集思广益、问计于兵。几天后，一个集合全营各专业骨干力量、知己更知彼的“蓝军”分队成立，他们对主战装备状况、人员技战术水平、打法战法等了如指掌，一下手就是致命狠招，让各连吃尽苦头，官兵的训练水平、战备意识、敌情观念明显增强。
任务转换间隙，营党委召开会议复盘检讨。前期任务怎么看？工作成绩从哪来？后续工作怎么抓？他们认真分析形势、校正目标、研究措施，一连串的问题在“自主抓建”上找到了答案。“改革转型，关键要主动转” “建为战，抓建贵在自主”“自主的背后是担当”等观念成为营党委一班人的共识。
告别机关“保姆式”关照，自主抓建对准未来战场。实弹战术演习中，该营整合力量划分5个专业成立保障组，自主发现并解决3类18个问题隐患，在基地组织的对抗演练中取得同类装备营总评第一的优异成绩。
要想学会奔跑，就得扔掉拐杖
俗话说长痛不如短痛，对基层部队而言，改革带来的“阵痛”是具体的、切身的。
就营党委来说，失去师团机关“保姆式”的指导帮带，一时间肯定有点“心里没底”。但要想学会奔跑，就得勇敢扔掉拐杖，搞好自主筹划、自主研究、自主部署，几次任务下来自然就能“心中有数”。
中部战区空军地导某营自主抓建的经历启示我们，自主意识强，自主作用发挥好，就能改得彻底、转得迅速；反之，遇到困难问题等靠要，不仅违背了改革的初衷，而且转得慢、阵痛期更长。新体制释放了营党委自主抓建的动力与活力，只有以第一茬人的担当和主人翁的作为，才能在改革转型中挑起重担，夯实建强基层这块强军兴军的基石。（张雷）