玉溪市红塔区建立专武干部使用“四联”推优机制
用好用活考评激励“指挥棒”
中国国防报讯 朱亚明报道：“作为一名基层武装部部长，你在实际工作中感到最困扰的问题是什么？”2月10日，云南省玉溪市红塔区基层武装部建设和专武干部考评会上，春和街道武装部部长蒲国伟正在根据军地考评组的随机提问进行现场答辩。
“这次考评看业绩也查思路，没有拿得出手的工作实绩和对未来的规划真过不了关。”参与考评的李棋街道武装部部长李绍富不禁感慨。
去年7月，区人武部领导检查基层武装部规范化建设情况时发现，不少专武干部履职存在动力不足、能力不强、活力不够等问题。问题搬上区委议军会军地领导案头。通过集智探讨，大家一致认为，必须用好用活考评激励这个“指挥棒”，以考促管、以考促建、以考促用，常态建立“联动考核、联合评价、联席表彰、联名推荐”的“四联”推优机制，激活专武干部队伍“一池春水”。
去年年底，该区人武部与区委组织部、区退役军人事务局等地方部门合作，采取述职答辩、民主测评、领导打分、集体座谈等方式，围绕党管武装工作落实、专武干部业务能力、软件台账资料完善、基层规范化建设成果运用等5大类41项内容，对辖区11个乡（街道）进行量化考评。考核组现场打分并公布成绩，乡（街道）党（工）委书记和武装部部长当场签字认领问题。考评成绩全区拉榜排名，并反馈至区委组织部等相关部门，报区综考办纳入地方年度考核目标评价体系。
与此同时，检查考评的问题清单和责任清单书面通报给区委、区政府督查室，限时督导整改，落实情况在来年区委议军会上讲评通报。对于表现优秀的专武干部，积极向区委、市委推荐，表现特别优秀的优先推荐交流或提拔到市级机关工作。年度考评结果不称职的，由区人武部党委进行诫勉谈话。连续2年评定为不称职或被省、市以上机关部门通报批评的，区人武部向区委提出交流、免职或辞退意见。
去年以来，全区22名专武干部中，1人因考评不称职被调整岗位，2人因工作失职被诫勉谈话或在武装工作例会上检讨，2人因考评优秀被推荐到区级机关岗位工作。通过考评倒逼，进一步激发了专武干部钻武精武的责任感和危机感。如今，全区专武干部愿干事、想干事、能干事、干成事的良好竞争氛围日渐浓厚。