●作为领导干部，应当注重从亲和力、统筹力、自控力等方面修炼情商，用高情商提高自身领导能力、增加自己的非权力影响力，密切与人民群众的联系
情商是领导力的重要组成部分。所谓“情商”，主要是指人在自我管理、自我激励和处理人际关系等方面的能力。高情商的人，善于控制自己的情绪，调整自己的状态，能够积极适应外部环境，善于与人沟通和交往。
想要做好领导工作，情商不可或缺。一名领导者能否赢得部属和群众的支持拥戴，把大家拧成一股绳，做到心往一处想、劲往一处使，至关重要的一点，就是他有没有高情商。日常工作中，情商高的领导干部遇到问题和困难，往往能从容应对、冷静处理。他们不仅能保持良好的工作状态，充分发挥自己的能力，有效解决问题，做好本职工作，而且能与他人融洽相处，善于沟通，给周围的人带来正能量。如果一名领导干部能够做到让大家自觉跟着自己一心干工作、谋发展，所带领的团队能够创造出更多成绩、取得更大效益，那么他就是一名成功的高情商领导。作为领导干部，应当注重从亲和力、统筹力、自控力等方面修炼情商，用高情商提高自身领导能力、增加自己的非权力影响力，密切与人民群众的联系。
培养亲和力。亲和力就是以领导者个人为载体，以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围群众，向周围辐射而产生的影响力和组织效能，由此而使部属和群众发自内心地对自己产生信任感，获得他们的拥戴。古语云：“天时不如地利，地利不如人和。”这其中，“人和”处于首要位置，作为一名成功的领导者，要想得到广泛认可和拥戴，尤其应善于营造“人和”氛围。一名领导干部如果没有亲和力，自己高高在上，人民群众就会对他敬而远之。失去了群众的支持拥护，再好的思路及办法都将难以实施，再宏伟的目标任务都很难实现。领导干部应牢记初心使命，切实站稳人民立场，在感情上贴近群众、融入群众，在工作中迈开步子、深入一线。作为军队领导干部，只有同普通官兵“坐在一条板凳上”，才能及时了解官兵所思所想、所忧所盼，把暖心话讲到官兵心窝里，把实事办到官兵心坎上，从而得到官兵的信任和支持，团结带领官兵一起干事创业。
提高统筹力。在一个单位，如果要顺利开展工作，人与人之间的互助合作至关重要。只有懂得尊重他人、乐于帮助他人，统筹协调处理好人际关系，才能获得他人的认同和支持，团结协作完成好各项工作任务。在一个班子里，领导干部应当珍惜共事之缘，班子成员之间没有根本利益冲突，有的只是分工的不同，工作上有意见、出现分歧是很正常的，要用理解和宽容的态度去对待矛盾、解决分歧。广大官兵是部队开展各项工作的重要依靠力量，没有他们的努力，就没有一个单位的建设和发展、成绩和荣誉。因此，领导干部应在工作中对他们多关心帮助，而不能刁难和排斥；多为他们营造愉悦舒心的环境，而不能态度高傲，对他们漠不关心。要切实为官兵成长进步创造条件，帮助他们丰富成长经历，提高综合素质。
修炼自控力。一名领导干部做人成熟、做事靠谱，关键在于能了解并成功控制自己的情绪。做到这一点，就要修炼自控力，正确认识自己，做自己情绪的主人。古人所说“吾日三省吾身”，讲的就是一种自我认知，包括认知自己的情绪、情感。“聪明的人只要能认识自己，便什么也不会失去”。领导干部岗位重要，身份特殊，应当树立正确的情绪管理理念，培养宽广胸怀和举重若轻的素养。“海纳百川，有容乃大”，只有通过修身养性培养自己的包容心，才能使心绪平静、宁和，不轻易受外物所扰。无论面对成绩还是困难，领导干部都要做到戒骄戒躁，保持从容平和心态，尤其不能使自己的情绪失控。这样才能在清醒冷静中有条不紊工作，有序推进各项建设，在平心静气中多做打基础、利长远的事。
（作者单位：解放军总医院第七医学中心政治工作部）