工作方法要随着情况的变化而变化
——火箭军某旅某营坚持实事求是提升抓建质效的一段经历
■解放军报记者 李攀奇 特约记者 莫珀滔
“全营优良率超过了90%。”手拿一张体能考核成绩单，火箭军某旅王营长终于松了一口气。
此前很长一段时间，该营官兵的体能训练成绩遭遇“平台期”，一直很难提高，这可急坏了王营长。
在这个旅，该营官兵素以体能见长，屡次在军体运动会上摘金夺银。每逢兄弟单位前来学习请教经验，他们都会介绍体能训练的独特做法。
什么独特做法？见记者好奇，王营长从抽屉里拿出一份《个人训练目标清单》，只见上面详细记录了每名官兵的体能训练课目、训练频次和考核成绩。
“以前可不是这样，大家一起吃‘大锅饭’。”王营长介绍，当初，官兵的体能训练由营里统一组织，制订训练目标也未因人而异，时间一长，就出现了“强者恒强、弱者恒弱”的两极分化局面，全营体能成绩提升缓慢，优良率不到70%。
后来，营党委决定改变体能训练方式，由各班负责组织，结合个人短板弱项展开针对性训练。经过一段时间的努力，效果逐渐显现，全营体能成绩优良率提升了10%。
然而，好景不长，今年年初，官兵们的体能成绩再度停滞不前，该营组织各连干部骨干召开恳谈会研究对策。
“今年大项任务压茬推进，官兵们精力有限，自行开展体能训练时有懈怠”“体能各练各的，全凭个人摸索，不少人的成绩进入了瓶颈，甚至出现训练伤”“建议统一组织训练，请优秀教练员带队指导，如此一来，训练时间有了保证，训练起来也更科学……”
“统一组织训练？”一名连主官打断了大家的发言，“这样岂不是回到了原来的老路？”
“此一时彼一时，情况变了，工作方法要跟着变，训练组织形式也必须随着情况变化及时作出调整。”经过讨论，该营决定再次调整体能训练模式，改由各连统一组织，根据当前成绩对官兵进行分组，实行能力进阶升级，并指定学成归来的优秀教练员组训任教。
新方法一出，官兵们的体能成绩很快明显改观，于是有了本文开头的那一幕。
这段经历引起该营党委一班人的思考：经验做法、常规套路、规定举措都有一定的“保鲜期”，如果墨守成规，就会陷入经验主义的窠臼，产生思维惯性和路径依赖，让有的“金点子”最终变成“绊脚石”。
为了进一步提升抓建质效，营党委举一反三，对正在推行的一些做法进行梳理，重新评估其是否科学合理。
他们自查发现，问题果然不少。就拿每日召开思想骨干碰头会来说，原本是为了确保值班期间官兵思想稳定，但如今部队退出了值班状态，碰头会还是照开不误，确实没有必要；再比如，模拟训练器材数量有限，平时在营区由营里集中统管，便于按照训练计划进行调配。但野外驻训开始后，各连高度分散，训练课目和进度各不相同，使用模拟训练器材的需求也不一样，此时应该有所侧重，灵活分散配置……
“我们既要善于根据新情况制订新举措，也要善于针对新变化进行‘立改废’。”该营立即行动，叫停当时行之有效、如今不合时宜的做法。两位营主官专门给各连干部骨干提出一个特别要求：今后如果觉得营里出台的哪项规定和措施与实际脱节，应立即指出来，要敢于较真碰硬。
“时移则势异、势异则情变、情变则法不同。”看着营党委勇于自我否定、自我完善，某连干部王可对这句古训体会更深，“各级在制订政策、部署工作时，一定要坚持实事求是、与时俱进，并按实际情况及时应变。”