海军某部打造技术创新和人才成长孵化器——
“技师工作站”显威练兵备战一线
■胡亚楠 丛镕基 林伟国
“3号车尾部与礁石碰撞变形，请立即处置！”初秋某海域，海军某部组织训练时特情突至。接到命令，装甲技师葛金龙带队驾驶冲锋舟抵近受损车辆，只见他熟练操作某型矫正工具，对受损部位进行维修，不多时车辆便恢复机动能力。
“此次训练中保障组成功处置特情，是‘技师工作站’在人才培养和成果转化方面的成功实践。”工作站负责人、某营副营长张宗海感慨，依托技师工作站，人员更专业了，创新发明更多了。而在此以前，来自基层的“金点子”、好做法很少有途径转化成战斗力。
转变始于该部机关的一次蹲点调研。一次，某连多台装备车辆发生机械故障，战士们检修无果，随队的唯一一名装甲技师在现场忙得不可开交。“看来能自主解决问题的技师人才队伍还没有形成规模。”这一情况被装备管理科助理员孙耕新反映到了机关，随后的议战议训会议上，其他蹲点干部也反映了不少紧迫问题：“曾经的‘技术大拿’在新装备面前成了新手‘小白’”“部分预任技师还没正式上岗就面临退伍”……
人才培养如何适配岗位需求？技术升级如何跟上装备换代？体系建设如何保障能力生成？为解决这些问题。该部决定借助基层技术骨干在一线、懂装备的优势，召集基层7类专业20余名技师成立工作站，为整个单位提供技术保障和人才支撑。
“许多装备难题都要依靠技师解决，必须规范工作站运行机制，系统培养专业技术人才。”张宗海说，为让技师骨干有效兼顾工作站办公和连队工作，他们按照“一线调研，集中攻关”模式，在训练间隙组织问题汇总、备课示教时间组织课题研讨、月末讲评会组织理论培训，实现基层人才需求和工作站建设同向发力。
“我在技师岗位找到了人生价值，我愿意一直干下去。”中士徐思桐是“技师工作站”建成后的第一批受益者。来到连队后，修理经验不足、专业理论缺乏等难题始终困扰着徐思桐。眼看预任技师选拔考核在即，他思想压力陡增。就在此时，技师工作站组织了一次集中学习。
原来，为支持技师工作站建设，该部党委划拨专项资金用于项目创新升级、骨干人才学习和购买专业理论教材，同时邀请装备厂家工程师来队讲解技术疑难问题。经过半年的理论学习和攻关研讨，徐思桐明显感觉自己能力水平提升了一大截，在工作中越来越游刃有余。前段时间，徐思桐成功通过预任技师选拔考核。
人才培养结硕果，练兵备战显威力。在该部最近组织的几次实兵对抗演练中，“技师工作站”的作用越发不可替代，逐渐成为“中军帐”直接掌握使用的急救队、智囊团。
自成立以来，“技师工作站”共自主设计研发13项创新成果，有效解决了近30个野外驻训装备训练、维护保养等难题。葛金龙带队研发的某型矫正工具，便是“技师工作站”的代表性成果之一，已得到广泛推广使用。
笔者了解到，下一步，该部计划通过厂家帮带、交流学习、成果巡讲等方式推动工作站建设再上新台阶，使其成为技术创新和人才成长的孵化器。