警惕军事上的“达克效应”
■张西成 闻洛屏
简单而言，“达克效应”是一种认知偏差，指的是能力不足的人在自己欠考虑的情况下得出错误的结论，却无法正确认识到自身的不足，导致他们往往无法客观评价自己和他人的能力水平。
“达克效应”在现实中普遍存在。有一组统计数据说，无论大学教授还是一般产业工人，绝大部分人都认为自己的能力和表现要超过同行业的平均水平。而且，如果让公司里每个人谈一谈自己对公司成功所作贡献的占比，加起来会超过300%。这种自我高估的“达克效应”，在军事领域也不乏其例。
滑铁卢之战前夕，拿破仑一度自信满满。在一次早餐会上，他兴高采烈地对部属讲：“我们获胜的机会至少是90%，而失败的可能性不到10%。”在拿破仑眼里，威灵顿的杂牌军队不堪一击，一拳就可以将其打翻在地。结果滑铁卢之战，拿破仑不仅输掉了战役，也输掉了整个帝国。
解放前，国民党发动内战时，曾做过战略评估。在对双方军队规模、装备水平、经济基础等方面进行比较后，陈诚给出的判断是国民党军占据绝对优势，3~6个月即可解决内战问题，而何应钦的评估是需要2~3年。蒋介石选择了陈诚的判断。3年之后，国民党军被赶到了台湾。
历史事实就是这样：战争，往往在你猝不及防的时候突然爆发；失败，常常在你自我感觉很好的时候突然降临。“达克效应”提醒人们，永远不要过高估计自己的能力，永远不要过低估计对手的智商，永远不要产生那种一切尽在掌控之中的幻觉。
孙子曰：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”过于乐观是人类的通病，认知偏差是人性的弱点。二者叠加起来的结果，往往会让人首先看到有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些被动的、不可行的因素。
毛泽东同志曾说过：“必须预计到最困难最危险最黑暗的种种可能情况，并从这点出发去克服困难，争取光明与胜利的局面。”与过去相比，将来与强敌对手过招，其残酷性、复杂性、不可预见性愈发突出，尤其需要我们更加严肃认真地对待和准备战争，尤其需要防止陷入“达克效应”而难以自知。
要牢记“骄兵必败，忘战必危”的古训。始终谨记“山外有山、人外有人”，少自满、勿懈怠。要知道，操场上同自己人比武与战场上同敌人比拼不是一回事，要清醒看到对手的强项和弱点，既不能畏战怯敌，也不能骄傲轻敌。
要汲取“知人者智，自知者明”的智慧。俗话说，人贵有自知之明。自知之明之所以贵，贵在其难。知己不深、知己不全、知己不准，乃用兵之大忌。未来战场上最可怕的，不是对手有多强大，而是对手比你还了解你自己。
要保持“不怕一万，就怕万一”的警醒。“夫惟无虑而易敌者，必擒于人。”将来走上战场和对手较量，越是不可想象之事越有可能发生，因而要强化底线思维、极限思维，力求把制敌的“绝招”与“备招”设足，把防范的“一万”与“万一”想全。切莫因自己的颟顸自大、粗心疏忽，而给对手以可乘之机。